蘇豪文化集團(tuán)召開2024年一季度經(jīng)營工作督導(dǎo)會(huì)議
發(fā)布日期：2025-04-03 來源：
4月1日，蘇豪文化集團(tuán)召開一季度經(jīng)營工作督導(dǎo)會(huì)議。總經(jīng)理陳云梅主持會(huì)議，集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子成員出席會(huì)議，紀(jì)委書記王萌因公未參加會(huì)議。集團(tuán)業(yè)務(wù)部門、職能部門負(fù)責(zé)人、子公司主要負(fù)責(zé)人列席會(huì)議。
集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子聽取了各經(jīng)營單位一季度經(jīng)營工作匯報(bào)，分管領(lǐng)導(dǎo)就各自分管經(jīng)營單位的具體工作進(jìn)行點(diǎn)評(píng)，陳云梅總經(jīng)理圍繞完成全年目標(biāo)任務(wù)，重點(diǎn)就沖刺“雙過半”進(jìn)行工作指導(dǎo)和部署：
一是肯定成績，堅(jiān)定信心。一季度在推動(dòng)重點(diǎn)工作、降本增效等領(lǐng)域取得階段性成果，是全體干部職工克服重重困難，努力拼搏而來，既值得肯定，又進(jìn)一步堅(jiān)定了全體干部職工乘勢(shì)而上的信心和決心。
二是深入思考，認(rèn)識(shí)不足。目前經(jīng)營指標(biāo)與序時(shí)進(jìn)度的要求存在較大差距，重點(diǎn)任務(wù)推進(jìn)也面臨瓶頸，問題的根源在于系統(tǒng)謀劃不足、攻堅(jiān)辦法不多，在把握全局、破解難題上有待進(jìn)一步提升。在此情況下，各子公司、各部門負(fù)責(zé)人更要深入思考，以戰(zhàn)略性思維將具體的工作任務(wù)納入全年發(fā)展大局中統(tǒng)籌考量，在資源配置、業(yè)務(wù)拓展、產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同合作時(shí)，要有利于增強(qiáng)自身優(yōu)勢(shì)、有利于發(fā)展主營業(yè)務(wù)，而非為了零星業(yè)務(wù)，偏離主業(yè)，丟了優(yōu)勢(shì)。同時(shí)，要積極創(chuàng)新突破，減少對(duì)傳統(tǒng)路徑的依賴，在商業(yè)模式、新業(yè)態(tài)轉(zhuǎn)型等關(guān)鍵領(lǐng)域拿出真招實(shí)招硬招，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)績效。
三是錨定目標(biāo)，全力以赴完成任務(wù)。一要以全局視野謀篇布局，下好“先手棋”。對(duì)標(biāo)年度目標(biāo)任務(wù)，各子公司要建立“清單化管理、項(xiàng)目化推進(jìn)、責(zé)任化落實(shí)”機(jī)制，明確時(shí)間表、路線圖、責(zé)任人，確保每項(xiàng)工作可量化、可追溯、可考核。加強(qiáng)前瞻性研究，聚焦行業(yè)趨勢(shì)和政策紅利，提前謀劃二季度甚至全年?duì)I銷旺季、重點(diǎn)任務(wù)攻堅(jiān)等關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，做好資源儲(chǔ)備和風(fēng)險(xiǎn)預(yù)案，牢牢掌握工作主動(dòng)權(quán)。二要以攻堅(jiān)姿態(tài)突破瓶頸，啃下“硬骨頭”。針對(duì)制約發(fā)展的難點(diǎn)問題，成立專項(xiàng)攻堅(jiān)小組，集中優(yōu)勢(shì)力量，重點(diǎn)突破市場拓展、成本管控等領(lǐng)域的“卡脖子”環(huán)節(jié)。建立“問題會(huì)辦”機(jī)制，每周調(diào)度重點(diǎn)工作進(jìn)展，及時(shí)協(xié)調(diào)解決跨部門、跨領(lǐng)域的堵點(diǎn)，避免“小事拖大、大事拖炸”，以釘釘子精神推動(dòng)任務(wù)落地。集團(tuán)各職能部門要協(xié)同做好指導(dǎo)和服務(wù)，形成“上下貫通、左右協(xié)同”的工作格局。領(lǐng)導(dǎo)干部要發(fā)揮“頭雁效應(yīng)”，帶頭深入一線調(diào)研，帶頭解決實(shí)際問題，以上率下帶動(dòng)全員攻堅(jiān)。三要強(qiáng)化結(jié)果導(dǎo)向，以“硬考核”倒逼實(shí)效。圍繞年初制定的經(jīng)營業(yè)績考核目標(biāo)值及重點(diǎn)任務(wù)，加大督查問效力度，對(duì)進(jìn)度滯后的項(xiàng)目掛牌督辦，各位分管領(lǐng)導(dǎo)要對(duì)分管領(lǐng)域工作進(jìn)度實(shí)行“周周跟、月月盯、季季問”，確保各項(xiàng)任務(wù)按序時(shí)進(jìn)度推進(jìn)。對(duì)履職不力的單位和個(gè)人嚴(yán)肅問責(zé)，堅(jiān)決杜絕“躺平式”工作、“應(yīng)付式”落實(shí)。同時(shí)，建立“正向激勵(lì)”機(jī)制，對(duì)表現(xiàn)突出的集體和個(gè)人給予表揚(yáng)、表彰和獎(jiǎng)勵(lì)，讓實(shí)干者有地位、有榮譽(yù)、有實(shí)惠。
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